工程咨詢公司在建筑行業(yè)的作用
編輯：2022-01-06 11:17:04
工程咨詢作為我國(guó)建筑業(yè)的重要組成部分，為我國(guó)建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。工程咨詢利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、法律、管理知識(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)和管理提供智力服務(wù)。工程通過(guò)為固定資產(chǎn)投資活動(dòng)提供咨詢服務(wù)，發(fā)揮決策顧問(wèn)和過(guò)程咨詢的作用，對(duì)于確保項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)作用。與傳統(tǒng)的工程咨詢服務(wù)模式相比，大大減少了對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的工作量，提高了工作效率，為區(qū)域發(fā)展提供了更好的支撐，促進(jìn)了地方事業(yè)的發(fā)展。
設(shè)計(jì)咨詢分公司全過(guò)程工程咨詢中設(shè)計(jì)管理的思路是，設(shè)計(jì)師要對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行管理，讓設(shè)計(jì)師更好地了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖和圖紙中容易被忽視的地方。設(shè)計(jì)優(yōu)化的管理控制是用來(lái)限制設(shè)計(jì)，從源頭上控制成本。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)工程咨詢分公司與各分公司密切配合，結(jié)合招標(biāo)人施工標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，從合同策劃、資金使用計(jì)劃、施工圖審查、標(biāo)段劃分、合同商務(wù)條款起草等方面開(kāi)展咨詢服務(wù)。通過(guò)了項(xiàng)目管理分公司的評(píng)審并移交給招標(biāo)代理分公司，按期完成了招標(biāo)文件的發(fā)放，既提高了各專(zhuān)業(yè)的協(xié)同效率，又保證了所有成果文件的編制、評(píng)審和信息化控制。
招標(biāo)代理分公司主要服務(wù)于全過(guò)程工程咨詢的前期，在整個(gè)項(xiàng)目中起著承上啟下的作用。項(xiàng)目立項(xiàng)前，招標(biāo)部門(mén)提前介入，避免項(xiàng)目立項(xiàng)階段與后續(xù)招標(biāo)不匹配的風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主單位考慮不完善、漏項(xiàng)等情況。在全咨詢的模式下，招標(biāo)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)模式下的招標(biāo)業(yè)務(wù)，更好地為業(yè)主單位規(guī)避了類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)，縮短了招標(biāo)階段使用的時(shí)間，持續(xù)為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)提供部分或整體解決方案，避免了“碎片化”。
工程咨詢作為全過(guò)程工程咨詢?cè)谕顿Y決策中發(fā)揮著綜合咨詢作用。通過(guò)對(duì)建設(shè)條件的分析和對(duì)學(xué)校建成后將產(chǎn)生的一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)，對(duì)這些決策依據(jù)進(jìn)行初步審核，審核通過(guò)后由項(xiàng)目管理科辦理政府審批手續(xù)。
項(xiàng)目管理科作為全過(guò)程項(xiàng)目管理的牽頭部門(mén)，按照工程咨詢服務(wù)內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目成果負(fù)責(zé)的原則、“以終為始、持續(xù)改進(jìn)”的服務(wù)理念，對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)全過(guò)程咨詢管理的集成管控，組織各專(zhuān)業(yè)咨詢分支機(jī)構(gòu)實(shí)施全過(guò)程工程咨詢管理，為項(xiàng)目全生命周期提供全過(guò)程質(zhì)量服務(wù)。
